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Lauréat du prix spécial ISAR 2022 de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans la catégorie internationale

Co-fondateur de DOING GOOD IN AFRICA (DGIA) : https://doinggoodinafrica.com

Tel / Whatsapp : +33 6 75 37 49 67

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Éditeur du magazine Dirigeantes

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Responsable RSE et DD en Afrique, de l'alibi « washing » à l’atout majeur de la transformation des entreprises

Avec la montée en puissance de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Afrique, on observe parallèlement la création des postes de Responsable RSE, Développement Durable (DD) ou durabilité. Certains-es ont même le statut de Directeurs – trices et sont membres du Comité de Direction (CODIR) ou Comité Exécutif (COMEX).

Ce qui est une très bonne nouvelle et un indicateur que la RSE est un métier d’avenir en Afrique comme on l’observe sur d’autres continents même si l’absence de loi sur la RSE, la faiblesse des parties prenantes, le peu d’intérêt des clients-es africains-es pour les entreprises responsables, l’absence de sensibilisation des médias, la faible exigence de la RSE lors du financement des entreprises et des projets limitent encore le fort engagement RSE des entreprises africaines et par ricochet l’explosion de la « demande d’emploi » dans le domaine de la durabilité en Afrique.

Responsable RSE ou DD, champion-ne du « washing » en Afrique

Ce sont d’ailleurs ces mêmes causes qui poussent celles et ceux qui occupent les postes de Responsable RSE ou DD à devenir des alibis « washing ».

Le « washing » consiste à communiquer abondamment sur les engagements sur une thématique alors qu’au fond, l’entreprise ne fournit aucun effort et ne met pas les moyens pour l’atteinte des objectifs visés.

Greenwashing, Socialwashing, Genderwashing et SDGwashing, les entreprises africaines sont spécialisées dans les communications mensongères sur leurs engagements environnementaux, sociaux, de féminisation et d’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD).

Et les Responsables RSE et DD, quand ils / elles existent, sont au cœur de ces pratiques non éthiques.

Pourtant, ces personnes ressources peuvent se positionner en véritables acteurs-trices de transition vers la durabilité et de transformation des entreprises africaines.

Responsable RSE ou DD, atout majeur de la transformation des entreprises africaines

Quel que soit le temps que ça prendra, toutes les entreprises africaines devront intégrer la durabilité au cœur de leur business model sinon elles disparaitront ou seront exclues des chaînes de valeur mondiales.

Dans l’excellent article « RSE : Le rôle pivot du responsable du développement durable », le magazine Harvard Business Review (HBR) de février-mars 2024 mentionne « La transformation des Directeurs-trices du Développement Durable (DDD). Hier au service de l’image et de la réputation de l’entreprise, les DDD travaillent désormais avec les investisseurs et participent à la définition de la stratégie. »

Selon l’HBR, pour le passage d’une RSE vouée à se donner une bonne conscience à une solide politique de création de valeur durable, il faut des dirigeants-es pragmatiques.

Le magazine conseille d’infléchir le rôle du / de la DDD sur quatre points : l’impliquer dans la stratégie et l’allocation des capitaux, rationaliser ses relations avec les parties prenantes, l’associer plus directement aux investisseurs et lui accorder les ressources et l’expertise adéquates.

Dans le contexte africain, les responsables RSE et DD qui ambitionnent de s’imposer comme partenaires stratégiques et indispensables du top management des entreprises doivent également :

Maîtriser le business model de l’entreprise et surtout les aspects techniques : Lors des missions de diagnostics RSE et au cours des formations des cadres et dirigeants-es africains-es sur la RSE et la durabilité, nous sommes toujours très surpris du niveau moyen des participants-es sur les détails techniques des différents process de l’entreprise. Très difficile dans ce cas d’avoir des discussions pertinentes avec les tout-puissants Directeurs-trices Techniques ou des Opérations sur les opportunités liées à l’intégration de la durabilité dans le business model de l’entreprise,
Travailler énormément sur la contribution de la RSE à la performance financière de l’entreprise et la création de valeur,
Mener la réflexion prospective sur l’entreprise dans 10 ou 20 ans dans un contexte de transition énergétique, de réduction des émissions de gaz à effet de serre, d’exigences de la durabilité et de raréfaction des ressources tout ceci en proposant des produits / services à des prix compétitifs adaptés au contexte africain,
Disposer des relais dans toutes les directions de l’entreprise : Seule condition pour s’assurer que la RSE est déployée dans l’ensemble des directions opérationnelles de l’entreprise,
Avoir de l’ambition à la hauteur de la fonction : La RSE s’articule autour de sept questions centrales (gouvernance, droits humains, relations et conditions de travail, environnement, questions relatives aux clients / consommateurs, loyauté des pratiques, communautés et développement local) qui touchent quasiment tout le fonctionnement de l’entreprise. Il faut donc que la fonction de la personne en charge de la RSE reflète son importance pour l’entreprise,
Se former continuellement sur la RSE et faire former l’ensemble des collaborateurs-trices de l’entreprise sur la durabilité en commençant par les membres du CODIR / COMEX.

DOING GOOD IN AFRICA (DGIA) est à la disposition des gouvernements, des entreprises, des agences de promotion des investissements et des organisations du secteur privé (patronats, chambres de commerce, bourses de sous-traitance, etc.) africains pour les accompagner dans la conception, la mise en œuvre et le suivi via des plateformes digitales de la RSE, de l’ESG et d’une économie circulaire, durable et décarbonée.

Thierry TÉNÉ

Associé et Directeur

Lauréat du prix spécial ISAR 2022 de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans la catégorie internationale

Co-fondateur de DOING GOOD IN AFRICA (DGIA) : https://doinggoodinafrica.com

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Baromètre DGIA sur la féminisation des instances de gouvernance des 200 plus grandes africaines : État des lieux, benchmark et classement

Document disponible ici

Résumé exécutif :

Nous avons analysé 198 banques sur les 200 ciblées car nous n’avons pas trouvé deux sites Internet. Sur les 198 banques analysées, 174 ont publié le nom de leur Président du Conseil d’Administration (PCA) soit un taux de 87,87 %. L’Afrique de l’Ouest occupe la première position avec 49 banques sur 174, soit un taux de 28,16 %, qui ont publié le nom de leur Président de Conseil d’Administration. Avec 20 banques sur 174, soit un taux de 11,19 %, qui ont publié le nom de leur PCA, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 174 banques africaines ayant publié le nom de leur PCA, 26 sont des femmes soit un taux de féminisation de 14,94 %. L’Afrique de l’Ouest occupe la première place avec 9 femmes Présidentes du Conseil d’Administration sur 26, soit un taux de 34,61 %. L’Afrique Centrale et l’Afrique du Nord sont les deux dernières sous-régions avec respectivement 2 femmes Présidentes du Conseil d’Administration sur 26, soit un taux de 12,16 %.

Sur les 174 banques africaines ayant publié la composition de leur Conseil d’Administration, 389 membres sur 1 602 sont des femmes soit un taux de féminisation de 24,28 %. L’Afrique de l’Ouest occupe la première place avec 140 femmes sur 389, soit un taux de féminisation de 35,98 %. L’Afrique Centrale est la dernière sous-région avec 36 femmes sur 389, soit un taux de féminisation de 9,25 %.

4 banques africaines ont un taux de féminisation du CA supérieur à 50,00 % : STANBIC BANK UGANDA, ECOBANK BURKINA, GUARANTY TRUST BANK NIGERIA et STANDARD CHARTERED BANK KENYA

6 banques africaines ont un Conseil d’Administration paritaire : ACCESS BANK RWANDA, BIDVEST BANK, KCB KENYA, NCBA UGANDA, RAND MERCHANT BANK – NIGERIA et UNITED BANK FOR AFRICA NIGERIA

12 banques africaines n’ont aucune femme au Conseil d’Administration.

Sur les 198 banques analysées, 170 ont publié le nom de leur Directeur Général (DG) soit un taux de 85,85 %. L’Afrique de l’Ouest occupe la première position avec 51 banques sur 170, soit un taux de 30,00 % qui ont publié le nom de leur DG. Avec 19 banques sur 170, soit un taux de 11,17 %, qui ont publié le nom de leur DG, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 170 banques ayant publié le nom de leur DG, 28 sont des femmes soit un taux de féminisation de 16,64 %.

Sur les 198 banques analysées, 142 ont publié la composition de leur Comité de Direction (CODIR) / Comité Exécutif (COMEX) soit un taux de 71,71 %. L’Afrique de l’Est occupe la première position avec 45 banques sur 142, soit un taux de 31,69 %, qui ont publié la composition de leur CODIR / COMEX. Avec 12 banques sur 142, soit un taux de 8,45 %, qui ont publié la composition de leur CODIR / COMEX, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 142 banques africaines ayant publié la composition de leur CODIR / COMEX, 460 membres sur 1 749 sont des femmes soit un taux de féminisation de 26,30 %. L’Afrique de l’Est occupe la première place avec 138 femmes sur 460, soit un taux de féminisation de 30,00 %. L’Afrique Centrale est la dernière sous-région avec 37 femmes sur 460, soit un taux de féminisation de 8,04 %.

6 banques africaines ont un taux de féminisation du CODIR / COMEX supérieur à 50,00% : DEVELOPMENT FINANCE CO. OF UGANDA, STANBIC BANK BOTSWANA, STANDARD CHARTERED BANK GHANA, GUARANTY TRUST BANK KENYA, SBM BANK MAURITIUS et CITIBANK NIGERIA.

4 banques africaines ont un CODIR / COMEX paritaire : ABSA BANK MOZAMBIQUE, LESOTHO POST BANK, BIDVEST BANK et MIDDLE EAST BANK KENYA.

22 banques africaines n’ont aucune femme au CODIR / COMEX

Ibrahima KEITA, Consultant

Thierry TÉNÉ

Associé et Directeur

Lauréat du prix spécial ISAR 2022 de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans la catégorie internationale

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Baromètre DOING GOOD IN AFRICA (DGIA) et Dirigeantes, leadership au féminin, sur la féminisation des instances de gouvernance des 100 premiers assureurs africains : État des lieux, benchmark et classement

Document disponible ici

Résumé exécutif :

Nous avons analysé 96 assureurs sur les 100 ciblés car nous n’avons pas trouvé quatre sites internet.

Sur les 96 assureurs analysés, 66 ont publié le nom de leur Président du Conseil d’Administration (PCA) soit un taux de 68,75 %. L’Afrique du Nord occupe la première position avec 21 assureurs sur 66, soit un taux de 31,81 % d’assureurs qui ont publié le nom de leur Président de Conseil d’Administration. Avec 4 assureurs sur 66, soit un taux de 6,06 %, qui ont publié le nom de leur PCA, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 66 assureurs ayant publié le nom de leur PCA, 8 sont des femmes soit un taux de féminisation de 12,13 %. L’Afrique Australe et Océan Indien et l’Afrique de l’Est occupent la première place avec 3 femmes Présidentes du Conseil d’Administration sur 8, soit un taux de 37,50 %. L’Afrique du Nord est la dernière sous-région car aucune femme sur 8 ne préside un Conseil d’Administration d’une compagnie d'assurance.

Sur les 66 assureurs ayant publié la composition de leur CA, 145 membres sur 617 sont des femmes soit un taux de féminisation de 23,50 %. L’Afrique de l’Est occupe la première place avec 45 femmes sur 145, soit un taux de féminisation de 31,03 %. L’Afrique Centrale est la dernière sous-région avec une femme sur 145, soit un taux de féminisation de 0,68 %.

1 assureur africain a un taux de *féminisation du CA supérieur à 50,00 % : OLD MUTUAL MALAWI.

1 assureur africain un Conseil d’Administration paritaire : SANTAM AFRIQUE DU SUD.

6 assureurs africains n’ont aucune femme au Conseil d’Administration : ALLIANZ LIFE EGYPT, COMPAGNIE ALGÉRIENNE D'ASSURANCE ET DE RÉASSURANCE, CONDUIT CAPITAL AFRIQUE DU SUD, FIDELIDADE ANGOLA, MISR INSURANCE CO EGYPTE et SUNU GROUP CÔTE D'IVOIRE.

Sur les 96 assureurs analysés, 76 ont publié le nom de leur Directeur Général (DG) soit un taux de 79,16 %. L’Afrique du Nord occupe la première position avec 27 assureurs sur 76, soit un taux de 35,52 % qui ont publié le nom de leur Directeur Général. Avec 5 assureurs sur 76, soit un taux de 6,57 %, qui ont publié le nom de leur DG, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 76 assureurs ayant publié le nom de leur DG, 7 sont des femmes soit un taux de féminisation de 9,22 %. L’Afrique de l’Est occupe la première place avec 3 femmes Directrices Générales sur 7, soit un taux de féminisation de 42,85 % des assureurs qui ont publié le nom de leur DG. L’Afrique Centrale et l’Afrique de l’Ouest sont les deux dernières sous-régions car il n’y a aucune femme Directrice Générale sur les 7, soit un taux de féminisation de 0,00 % des assureurs qui ont publié le nom de leur DG.

Sur les 96 assureurs analysés, 48 ont publié la composition de leur CODIR ou COMEX soit un taux de 50,00 %. L’Afrique de l’Est occupe la première position avec 14 assureurs sur 48, soit un taux de 29,16 %, qui ont publié la composition de leur CODIR ou COMEX. Avec 2 assureurs sur 48, soit un taux de 4,16 %, qui ont publié la composition de leur CODIR ou COMEX, l’Afrique Centrale est la dernière sous-région.

Sur les 48 assureurs ayant publié la composition de leur CODIR ou COMEX, 174 membres sur 558 sont des femmes soit un taux de féminisation de 31,18 %. L’Afrique de l’Est occupe la première place avec 68 femmes sur 174, soit un taux de féminisation de 39,08 %. L’Afrique Centrale est la dernière sous-région avec 1 femme sur 174, soit un taux de féminisation de 0,57 %.

4 assureurs africains ont un taux de féminisation du CODIR/COMEX supérieur à 50,00 % : JUBILEE INSURANCE KENYA, KENYA REINSURANCE CORP, APA INSURANCE KEGHAN et AXA MANSARD INSURANCE NIGERIA.

1 assureur africain a un CODIR / COMEX paritaire : ENTERPRISE GROUP GHANA.

4 assureurs africains n’ont aucune femme dans leur CODIR / COMEX : AFRICA RE CORPORATION SOUTH AFRICA LTD, FIDELIDADE ANGOLA, SUNU GROUP CÔTE D'IVOIRE et TANZANIA REINSURANCE CO.

Ibrahima KEITA, Consultant

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Centres de santé écoresponsables et durabilité dans le domaine de la santé, Madagascar montre la voie à l’Afrique

C’est en tant que Chef de Mission et Expert en Écoresponsabilité que nous sommes arrivés à Madagascar le mercredi 28 février pour un séjour de travail intense et sous pression comme nous adorons.

Nous avons déjà reçu beaucoup de Tonga Soa (Bienvenue).

Nous sommes très reconnaissants pour cet accueil très chaleureux reçu à Antananarivo.

Dans le cadre d’un groupement avec AGRIPOWER, nous avons remporté l’appel d’offres « Appui au développement des Centres de Santé de Base (CSB) écoresponsables ».

Ce projet important est piloté par le Ministère de la Santé Publique de Madagascar et a reçu un financement de la Banque Mondiale.

A la tête d’une équipe de consultants-es et d’experts-es malgaches, l’objectif principal de notre mission est de fournir à 400 Centres de Santé de Base (CSB), l’assistance technique et l’expertise pour l’adoption d’une démarche d’écoresponsabilité assortie d’une banque des activités prioritaires à impact rapide pour la mise en œuvre.

Nous devons notamment accompagner les responsables des CSB par des conseils et des formations sur l’écoresponsabilité, la gestion écologique des déchets médicaux et la résilience au changement climatique.

Notre appui permettra à ces derniers d’entamer les démarches d’écoresponsabilité et de se développer durablement dans ce sens.

La mission comporte donc les prestations suivantes :

Diagnostic du développement durable des CSB,
Élaboration participative de la vision développement durable avec un plan de mise en œuvre de la démarche d’écoresponsabilité,
Renforcement des capacités des CSB sur la mise en place du CSB écoresponsable,
Appui dans l’élaboration du plan quinquennal de mise en place d’une démarche écoresponsable.

Avec cette initiative remarquable, Madagascar montre la voie au reste de l’Afrique sur l’importance d’impulser une démarche de durabilité dans le domaine de la santé.

Nous sommes très honorés d’être une partie prenante de cette dynamique.

Merci beaucoup Josoa pour l’immense opportunité offerte.

Thierry TÉNÉ

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